1、技术总监和总工之间虽然只有一字之差，但他们之间的区别却很大。因为技术总监是管理人员，总工是技术人员。总工是说哪种技术能达到什么水平，而技术总监是说应该朝哪个方向走。总工制与技术总监制有很大区别。技术总监是在做研发管理，总工是在判断某项科学是否超前、先进不先进。

2、技术总监负责产品规划/项目规划，具体产品/项目由系统架构师负责。

3、技术总监应当是熟悉市场需求当然更要熟悉技术的决策者。

(资料图片仅供参考)

4、技术总监的工作：项目规划、技术跟踪、市场把握。

5、a) 负责公司的技术管理工作。

6、b) 组织解决产品质量中的重大技术问题。

7、c)

8、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

9、d)

10、审批公司技术标准和各类《操作规程》。

11、e) 审批生产控制分析项目和频率。

12、f) 审批原辅材料和产品的技术标准。

13、g) 审批技改、技措项目。

14、h) 紧急情况下，批准不合格原辅材料的让步接收。

15、i)

16、组织新产品方案论证及开发应用工作。

17、j) 审批公司技术设计及技术咨询、技术转让（合同）。

18、k)

19、技术资料、档案、图书等的管理与购置。

20、l) 负责技术干部的考核及职称评定、晋升。

21、 m) 主管技术开发中心

22、负责技术研发部部门绩效工作计划的制定,执行,总结.

23、负责指导,督促部门成员制定各个岗位的绩效工作计划,并对部门成员的工作绩效进行考核.

24、负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长.

25、负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作.

26、全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证.

27、根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质控制,品质提升的组织,协调工作.

28、负责协调并保障公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一致性.

29、负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的研究,评价,推广,应用负责为公司的拟开发项目提供参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经济性分析,负责提供各阶段技术经济指标.

30、负责为公司的在拓展项目提供总平面规划草案,并提供各阶段技术经济指标,满足公司对项目前期的技术可行性评价.

31、全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料,配套门窗,栏杆,外墙材料等建筑细节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,成本比选.

32、负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.

33、负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术衔接,落实及监督在建项目各专业施工图实施情况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.

34、负责组织部门技术力量,为市场营销部提供技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模型制作,效果图制作的技术支持.

35、负责组织与公司造价管理部,项目拓展部等部门的技术沟通.

36、负责与公司外部相关单位(如规划局等)的技术性沟通. 列席公司三委会,并提供意见,建议.

37、参与公司战略制定和论证工作. 参与公司项目营销策略制定.

38、参与公司项目的设计方案的最终确定.

39、参与公司项目评价,围绕技术可行性,财务可行性,市场可行性和政策可行性四方面提供建议.

40、完成公司安排的临时性任务.

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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